ric MOULIN

Divorc avec 2 enfants

Manager de projet ou de production

20 ans dexprience 

3, rue d Alsace  69320 FEYZIN
06 59 55 68 43 / romarceau42@gmail.com / eric.moulin1 (skype)

Projet: Contribuer  la transition nergtique et  la rvolution des ressources
Produire des biens et des services pluspropres, srs, sobres et durables

Prsentation gnrale
Ingnieur de lInstitut Suprieur des Techniques Productiques et diplm de lInstitut Europen de la Qualit Totale en tant que  Responsable Management Durable, Qualit-Scurit-Environnement, je suis fort dune exprience de plus de 20 ans principalement dans les industries de lArmement et de lEnergie. Jai assur aussi bien des fonctions de dirigeant oprationnel que de manager transverse. Homme de projet dot dune culture du rsultat, jai aiguis pendant 12 annes dexpatriation mon got pour le management dquipes pluridisciplinaires et multiculturelles.


Formation


1994 - 1997Institut Suprieur des Techniques Productiques de Saint Etienne (ISTP) INGENIEUR EN SYSTEMES DE PRODUCTION
Mmoire: conduite des dmarches progrs juste--temps dans des ateliers de mcanique gnrale de GIAT INDUSTRIES  SAINT CHAMOND
RESULTATS:   Rduction des cycles de production et des stocks de 40% en 3 ans

FORMATION CONTINUE:

2014  2015 Institut Europen de la Qualit Totale - Vichy
       RESPONSABLE MANAGEMENT DURABLE Q.S.E.
Mmoire: Rdaction de la procdure de Sortie de Statut des Dchets Bois et de 200 protocoles de scurit pour SUEZ ENVIRONNEMENT
      
2006	CHAINE DE LINGENIERIE TECHNIP
	
2001	MANAGEMENT IRQM

1998	GESTION DE PROJET ARTEMIS International
Secteurs dActivit

Armement


Energie


Autres
NEXTER groupe industriel de l'armement appartenant  l'tat franais

TECHNIP / Oil&Gas / Ingnierie, management de projet et construction

Technologie laser, Ecoconception, Management durable, Qualit, Scurit, Environnement


Comptences Fonctionnelles

Gestion de projet 



Gestion de production


Audits


Management


Communication

Vente


Relations client / fournisseur
Manager projet oprationnel / transverse 
Spcialis en contrle des cots
Chiffrage des risques industriels

Pilotage oprationnel d'units d'usinage, dassemblage et dessais qualit

Qualit fournisseur, OHSAS18001, MASE, ISO14001, ISO9001, ISO50001, ISO26000

Hirarchique jusqu 65 personnes 
Fonctionnel jusqu 1500 personnes

Ecouter, convaincre, animer, rendre compte

Commercialisation programme dcoconception


Acceptation produits, documentaire, compte-rendu qualit, ngociations cots et dlais


Comptences Techniques

Gestion de projet / production
 



Gnie industriel






Rdaction de procdure


Connaissances gnrales


Technologies
Elaboration et suivi de tableaux de bord : plan directeur de projet, budget, suivi d'activit et des cots  terminaison, indicateurs de performance, plannings, compte-rendu avancement et de progrs 

Mise en pratique de chantiers damlioration continue : JIT, SMED, TPM, AMDEC, KANBAN, 5S, PDCA, Qualit, Scurit, refonte des processus oprationnels
Migration et fiabilisation d'un systme GPAO


Oprationnelle, contrle de gestion, logistique, documentaire, achats, juridiques

Veille rglementaire, ergonomie, ADR, ICPE, SEVESO, STEP

Matrise des outils informatiques standards, SAP, BAAN, VERDI, MS Project

Exprience Professionnelle

2013 CDD CETIM - Charg daffaires Ecoconception en Rgion Rhne-Alpes
Commercialisation de programmes subventionns (DIRECCTE, ADEME, REGION)
RESULTATS:   Atteinte des objectifs fixs par lADEME (40 entreprises)

2012 CDD GIE MANUTECH-USD - Dlgu Gnral du GIE  Saint-Etienne
Responsable technique, juridique et administratif du GIE (Technologie Laser)
Coordination de tous les acteurs du GIE: 4 coles de droit public (ENISE, ECL, EMSE, Universit Jean-Monnet et 3 entreprise de droit priv (HEF R&D, IMPULSION et le CETIM), interface comptabilit et juristes: dpt des statuts du GIE
RESULTATS: Rception des ateliers: 100% termins et conformes, certification de la procdure achat et finalisation des statuts

MANAGEMENT TRANSVERSE INTERCULTUREL

SAOUDI-OGER 3 mois: Ingnierie, management de projet et construction BTP
2011 DJEDA (Arabie Saoudite)  Head Section Cost Controller pour un projet BTP national de construction de gares
RESULTATS: Finalisation du budget prvisionnel


TECHNIP 6 ans: Ingnierie, management de projet et construction pour lindustrie de lnergie
      
2008 2011 ABU DHABI (Emirats) Cost Control Manager ingnierie usines, estimations de projets et de change orders
Matrise des cots  terminaison (commitments, trends, forecasts) pour lingnierie, les achats, lestimation des risques, linspection et les changes orders
RESULTATS: Conduite  terme dun projet dingnierie

2006 2007RAS-LAFAN (Qatar)  Cost Control Manager contrle des cotsde supervision & de construction dune usine de liqufaction de gaz, gestion des risques, change orders et des provisions          
YOKOHAMA (Japon)   Cost Control Manager pendant 2 mois
Prparation du chantier en JV avec CHIYODA
RESULTATS: Gestion dun budget de construction employant 20000 personnes

NEXTER 7 ans: Conception, intgration et maintien en condition de systmes darmes et vhicules blinds

MANAGEMENT OPERATIONNEL INTERCULTUREL

2005	CHENGDU (Chine)  Responsable de sous-traitances de fabrications
Audits et surveillance de prestations fournisseurs dans le domaine de loptique plane
RESULTATS:   Mise  lcart dun fournisseur non fiable

2003 2004	SHARJAH (Emirats)  Chef de projet pour 5 bases militaires Upgrading de 205 Chars Leclerc
Avec un total de 65 collaborateurs: Management des techniciens dessais, maintenance, qualit, agents de matrise et oprateurs.
Relation client et interface avec tous les services support: documentation, approvisionnements, RH, contrleurs de gestion, 
Sous la surveillance de la DGA: Dlgation Gnrale de lArmement Franaise
RESULTATS:   Rduction de 6 mois du programme dupgrading

2001 2002 SWEIHAN (Emirats)  Responsable atelier assemblage de Chars Leclerc
Avec un total de 50 collaborateurs: Techniciens mthodes, ordonnancement, essais, maintenance, qualit, des agents de matrise et des oprateurs
Conduite des plans daction QHS et des audits Veritas pour la certification ISO9001
RESULTATS:   Dpassement de 10% de lobjectif annuel des chars restitus
                          Intgration et formation de 50 collaborateurs Marocains
                          Certification ISO 9001 et rapatriement des standards de production

1999 2000 ABU DHABI (Emirats)  Contrleur de projetPlanning-AchatsMagasins
Gestion du budget de fonctionnement (200 personnes) et du planning  terminaison
Avec un total de 15 collaborateurs
RESULTATS: Cration / Mise en place des services mthodes, ordonnancement, approvisionnements locaux et des magasins                                                                              
                        

MANAGEMENT TRANSVERSE 
1998 CDI GIAT INDUSTRIES - Responsable GPAO de lusine de Roanne
Etablissement des tableaux de bord dactivit du centre de Roanne, responsable mtier dans un projet de migration et fiabilisation dun systme d'information avec  5 collaborateurs: gestionnaires GPAO, interface des responsables des units de production, interface avec les services support et linformatique
RESULTATS:   Migration  100% des modules de la GPAO russie dans les temps 

  
Langues

Anglais courant

Centres dintrt

Littrature, Ecriture, Nature, Ecologie, Voyages, 
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